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實(shí)踐上，這一成績(jì)其實(shí)不新穎，一些病院的所謂“壓床”便是這一成績(jì)的表現：有些患者已顛末了醫治期，但為了持續得到醫保的付出，仍舊住在病院里。在醫養分離政策出來(lái)后，一些醫療機構打著(zhù)醫養分離的幌子，實(shí)踐上與之前的“壓床”是換湯不換藥。從這個(gè)角度來(lái)了解，要真正完成“醫養分離”，一個(gè)條件是要做好“醫養分隔”：“醫養分離” 分離的是效勞，請求醫療效勞與養老效勞之間的持續性，老年人在養老時(shí)可以便利地得到所需的醫療效勞； “醫養分隔”分隔的是付出，出格是在第三方付費的狀況下，對醫療效勞和養老效勞的付出要辨別分明。

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當今在鞭策醫養分離政策的鼓舞下，醫療機構辦養老、養老機構辦醫療紛繁出現。可是，一個(gè)機構同時(shí)供給兩種效勞也有成績(jì)，權責劃不明、用度分不清，華侈醫保基金就是一例。針對這類(lèi)成績(jì)，中間副主任王震教師的短評提示各人，所謂“醫養分離”不過(guò)是想要白叟就診便利，醫療效勞的可及性才是其轉義。對上述機構性“分離”的掌握應一直留意這一點(diǎn)。，我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事診所管理軟件十余年高科技公司，公司的診所管理軟件，目前用戶(hù)遍及全國各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：